产研|体育用品、区域实业巨头、旅游和电子游戏行业与体育结合分析报告（上）
来源：广发证券 文/申烨
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消费升级推动“体育+”，万亿蓝海亟待开拓
在本报告的上篇中，我们分析了传媒互联网、地产建筑、彩票领域公司在拓展“体育+”商业模式方面的优势。在本篇中，我们继续遵循消费升级逻辑进行研究，分析并指出体育用品、区域实业巨头、旅游和电子游戏与体育契合度也非常高，有望与体育产生良好的协同效应。我们重申，“体育感”是促进体育消费的重要因素。如果某种商品或者服务能够刺激增强人们的体育感，或者能够制造与体育感产生共鸣的体验，那么就能够将自身产品或者服务于体育消费结合在一起，相得益彰，促进消费获得盈利。
体育+纺织服装——品牌精神与功能服务比翼齐飞
消费者对于体育用品的需求可以分为基本需求、功能需求、精神联系需求三个方面。最能激发消费者购买欲望的是精神联系需求，因此偶像寄托、粉丝效应是体育运动品牌多年来经营的重点。功能性需求受众主要是运动员和体育爱好者。随着民众对运动爱好的深化和对功能性关注的提升，小众市场的龙头制造商将进入业绩爆发增长期。体育用品领域值得关注的公司包括贵人鸟、信隆实业、双象股份。
体育+区域实业巨头——打造文化认同利在千秋
体育精神往往与地域文化符号相通。区域实业巨头公司有能力在民众的文化归属、自豪感方面做好经营，将本区域内大众的优越感、赛事/球队、实业本身三者通过“荣誉饥饿”紧密联系在一起，让其品牌与体育精神实现共鸣，形成良好的“体育+”效果。区域实业巨头领域，看好已有体育布局的万达商业、恒大淘宝、上港集团、华夏幸福。
体育+旅游——观赏和探索打造新颖体验
户外运动休闲旅游种类丰富，包括徒步游、民俗游、文化游等，满足人类接近自然、历史等天性。体育赛事旅游是体育赛事观赏与旅游观光的结合，以网球主题旅游最为典型。冰雪体育项目由于其场地的特殊属性，和旅游有着天然的高度默契。旅游行业方面，三夫户外、国旅联合、凯撒旅游、三特索道等已有体育布局，建议关注。
体育+电子游戏——电子竞技与虚拟体育游戏
电子竞技和虚拟体育游戏能给人带来与体育运动相似的快乐，未来虚拟现实将进一步缩短体育运动和体育游戏之间的距离，给人们带来优越感、成就感和拼搏体验。重点关注在电子竞技领域有所布局的浙报传媒。
本报告遵循消费升级逻辑进行研究，分析并指出体育用品、区域实业巨头、旅游和电子游戏与体育契合度也非常高，有望与体育产生良好的协同效应。
根据马斯洛需求层次理论，当人们获得温饱和安全感之后，对社交、尊重、自我实现、自我超越这些领域的需求就逐渐体现出来。体育同文化、娱乐、时尚类似，能够在这些精神层面满足人们的需求。因此在居民收入增加、消费升级过程中，体育消费将迎来高速增长；能够与体育产生共鸣的消费行业里，有望产生伟大的体育公司。与文化、娱乐、时尚相似，体育消费需要引导和培养，才能迎来增量消费和产业扩张。目前我国体育产业在政策、资本、民众消费三方面都处在很好的时间窗口，正所谓“天时、地利、人和”兼备，为体育公司营造了业绩腾飞的宝贵机遇。
我们重申，体育感是促进体育消费的重要因素。如果某种商品或者服务能够刺激增强人们的体育感，或者能够制造与体育感产生共鸣的体验，那么就能够将自身产品或者服务于体育消费结合在一起，相得益彰，促进消费获得盈利。
1、体育用品（纺织服装、功能装备等）
运动品牌通过签约体育明星，将品牌与体育精神、明星个性融合在一起，最典型的就是Adidas的“impossible is nothing”，将品牌精神与乔丹、科比等个性强、具有好胜心、不断挑战突破自我的明星运动员建立联系，收到了良好的效果。功能性服装如美国的Under Amour，通过制造功能型、装备型服装，使得消费者参与某项体育运动变得更加便利，更加容易，更加喜爱。
这些特定运动项目参与人数的提升和参与频率的提升，将会给功能装备制造商带来利润。“运动项目一体化服务提供商”从提供装备到提供包括装备、培训辅导、安全保障、结伴组队等在内的一系列相关服务，站在消费客户的角度贴心着想，从商品制造商转变成服务方案提供商，吸引更多的人们参与到此项运动中来。体育用品领域值得关注的公司包括贵人鸟、信隆实业、双象股份。
2、区域实业巨头
区域实业巨头有能力将自身打造成为城市名片和精神认同，给予当地民众文化归属、自豪感、优越感，这些感受和情绪能够在体育这种大型公众综合赛事上得到大幅增强。在体育文化的符号认同方面，不同区域有着不同的象征。美国不同州有不同的特点，在NBA30支球队的名称上有所体现。中国最典型的是恒大淘宝足球俱乐部的华南虎标志。区域实业巨头领域，看好已有体育布局的万达商业、恒大淘宝、上港集团、华夏幸福。
3、旅游
户外运动休闲旅游种类丰富，包括徒步游、民俗游、文化游等，满足人类接近自然、历史等天性。体育赛事旅游是体育赛事观赏与旅游观光的结合，以网球主题旅游最为典型。冰雪体育项目由于其场地的特殊属性，和旅游有着天然的高度默契。旅游行业方面，三夫户外、国旅联合、凯撒旅游、三特索道等已有体育布局，建议关注。
4、电子游戏
人类的运动中枢是躯体运动的最高级中枢，位于大脑皮质中央前回。有研究发现，想象锻炼可以调节肌肉，延缓其萎缩，甚至可以增强肌肉力量——该研究结果被发表于《神经心理学》(Neurophysiology)杂志上。体育运动产生多巴胺使人兴奋快乐，虚拟体育游戏也能制造相似的效果。
因此未来虚拟现实(VR)会进一步缩短体育运动和体育游戏之间的距离。人们从虚拟体育游戏中可以获得很多——优越感、成就感、拼搏体验等。对于体育神经不发达的人而言，体育电子游戏能够成为体育运动的一种很好的而替代和补充。电子游戏领域与体育联系紧密、值得关注的公司包括浙报传媒等。
上述行业能够刺激增强人们的“体育感”，强化体育需求，产生强烈共鸣，促进消费的提升（体现为冲动消费、快乐/多巴胺消费等），从而在体育消费规模爆发过程中成为“近水楼台先得月”的角色。因此这些领域的公司适合发展体育业务，产生良好的协同效应。
运动品牌通过签约体育明星，将品牌与体育精神、明星个性融合在一起，最典型的就是Adidas的“ImpossibleIs Nothing”，将品牌精神与乔丹、科比等个性强、具有好胜心、不断挑战突破自我的明星运动员建立联系，收到了良好的效果。
功能性服装如美国的UnderArmour，通过制造功能型、装备型服装，使得消费者参与某项体育运动变得更加便利，更加容易，更加喜爱。这些特定运动项目参与人数的提升和参与频率的提升，将会给功能装备制造商带来利润。“运动项目一体化服务提供商”从提供装备到提供包括装备、培训辅导、安全保障、结伴组队等在内的一系列相关服务，站在消费客户的角度贴心着想，从商品制造商转变成服务方案提供商，吸引更多的人们参与到此项运动中来。体育用品领域值得关注的公司包括贵人鸟、信隆实业、双象股份。
（一）品牌精神
消费者对于体育用品（以运动服、运动鞋为主）的需求可以分为基本需求、功能需求、精神联系需求三个方面。基本需求就是穿着需求，在这个层面上体育用品和休闲时尚类衣着给消费者带来的效用是没有本质差别的，只是个性风格偏好上的分别而已。
功能需求为体育用品所特有，面向的是专业运动员或者业余体育爱好者。随着“可穿戴设备”理念的兴起，功能性体育用品制造商迎来的巨大的成长机会。最能激发消费者购买欲望的是精神联系需求，而这也是体育运动品牌多年来经营的重点——每个人心中都多少有着成为体育运动英雄的幻想，所以才会有体育明星偶像的精神寄托这种粉丝效应的存在。
目前全世界范围内最大的体育用品制造商是Nike（2014财务年度收入306亿美元、净利润33亿美元、市值1000亿美元）和Adidas（2014财务年度收入145亿欧元、净利润5亿欧元、市值200亿欧元），二者都非常擅长体育偶像挖掘和体育明星制造，通过增强消费者在体育上的精神寄托来刺激消费。
我们曾在体育产业系列深度报告《借鉴海外体育巨头转型经验，挖掘体育板块新一轮驱动力》中提到，Nike和Adidas在挖掘体育明星偶像方面有很强的能力。在挑选运动选手作代言方面，耐克一直独具慧眼。
耐克体育市场部的团队均为体育背景出身，或是已经退役的运动员或是体育教练，精通所在领域的运动项目，亦或曾经获得过冠军，团队并不在办公室工作，而是全天候的往返于各运动场、各赛事之间。
最成功的例子是迈克尔乔丹——1984年，耐克与当时的大三学生迈克尔乔丹签约，并为他推出了“Air Jordan”系列篮球鞋。1985年乔丹便被芝加哥公牛队选中， 并被评选为年度最佳新人，乔丹的篮球天赋从此开始绽放光彩。5次NBA冠军、5次NBA常规赛MVP、10次入选NBA最佳阵容、8次得分王、12次参加全明星赛并三次被评为全明星赛MVP、5次NBA总决赛MVP。
1984年，耐克公司的销售收入曾迅猛下降，关于其破产的谣言亦是沸沸扬扬，但是通过与乔丹签约并推出“Air Jordan”系列篮球鞋，耐克公司销售额从1984年的7亿美元飚升至1993年的40亿美元，在美国同类产品的市场占有率高达40%，而且在这10年间耐克公司的销售收入保持了20%-40%的高速增长。耐克在公众的心中成功打造了乔丹这一篮球英雄，借此打造了Nike优秀的品牌形象，并极大地提振了销售额和市场占有率。
1996年耐克与高尔夫球新秀老虎伍兹签约，2000年伍兹连续夺得四大锦标赛冠军（美国公开赛、英国公开赛、PGA锦标赛、和2001年名人赛），在赢得“老虎大满贯”美名的同时也让Nike声誉大振。成为老虎伍兹成功地代言了Nike高尔夫系列，带来了巨大的知名度效应。
当老虎伍兹在2003年Buick高尔夫邀请赛时穿上一件耐克红色T恤后，立即受到热烈的欢迎和追捧（并且成为打高尔夫球时必所穿着的不言而喻的规则）。高尔夫球爱好者会将对老虎伍兹的崇拜、对高尔夫所代表的优越感和优雅的生活品味附着在Nike的高尔夫系列产品上，包括鞋类、服装、球棍和球等。
1996年耐克与自行车运动员阿姆斯特朗签约，同年阿姆斯特朗被诊断出睾丸癌，但是这一噩耗没有击溃这位自行车运动员。在身体恢复之后，阿姆斯特朗再次成为自行车赛场上的传奇人物，1999年获得环法大赛的车手总成绩冠军，之后直到2005年连续七次夺冠。参加10次环法大赛实现环法车手七连冠的阿姆斯特朗，在创造环法历史奇迹、成为传奇英雄的同时，也让Nike坚韧不拔的品牌精神深入人心。
和Nike高度相似，Adidas的领导人很清楚地认识到给品牌赋予体育精神的重要性。基于这个理由，Adidas一直非常重视体育赛事的赞助和运动员明星效应的经营。从1970年开始，Adidas就成为世界杯的官方合作伙伴和比赛用球供应商，赞助合约一直延续到2030年。
Adidas还成为德国、法国、西班牙等多只足球国家队赞助商。1998年Adidas赞助的法国队夺得世界杯冠军，2010年赞助西班牙队夺冠，2014年赞助德国队夺冠。近二十年间Adidas赞助的球队三次夺冠，而其竞争对手Nike和Puma 赞助的球队分别只夺冠一次，使得Adidas和世界足球最高荣耀融为一体。此外Adidas还拥有欧洲冠军球队拜仁慕尼黑10%的股份，并签约了大量欧冠球队的明星球员，如齐达内、贝克汉姆、劳尔等。
而在篮球领域，Adidas则与科比·布莱恩特、凯文·加内特等超级巨星签订了稳定的合同，并根据球星特点推出很多系列的高品质篮球鞋。这类合同一般持续5年以上，因为体育巨星在球迷心中的英雄形象建立需要时间，酝酿发酵刺激精神联系并反映在消费上也需要时间。Adidas在明星形象塑造和推广方面十分用心，说明体育感确实能够转化为体育用品的消费，“球星-球迷-球鞋”的精神联系效应非常显著。
Adidas与奥运会的合作更加紧密而且全面，从赛事官方合作到运动员赞助面面俱到。据统计，1960年罗马奥运会上75%的田径运动员穿着Adidas运动鞋参赛，1968 年墨西哥城奥运会这个数字达到了惊人的85%，而到了1972年慕尼黑奥运会上，获得奖牌的选手有78%都是穿着Adidas运动鞋完成的比赛！
九十年代之后，Adidas不仅赞助运动员，还全面为奥运项目提供运动装备，1996年亚特兰大奥运会达到巅峰， 有超过6000名运动员使用Adidas产品。21世纪以来Adidas则进一步成为奥运会官方合作伙伴，作为最高级别赞助商，牢牢地和奥林匹克文化结合在一起。
在品牌精神方面，中国的匹克、安踏、李宁、特步、贵人鸟等运动品牌目前还不能像Nike或Adidas那样，利用偶像精神联系在产品上获得溢价和超额利润，但是可以通过举办校园体育赛事和个性化体育赛事扩大品牌影响力，同时还能介入体育人才的经纪业务。事实上，Nike和Adidas在体育偶像塑造之外，也牵头举办了很多赛事，一方面推广品牌精神助力营销，一方面通过球员经纪业务获得收入。
Adidas在个性化体育赛事、校园体育方面做了很好的布局，让运动精神牢牢地和Adidas的品牌结合在一起，打造属于Adidas的体育文化，从而获得品牌溢价的利润。Adidas近年来自主举办的个性化体育赛事包括RockStars-抱石赛、Sickline-湍流皮划艇冠军赛(Sickline Extreme Kayak World Championship)、Utah Soccer Adidas Cup校园阿迪杯、Adidas绿茵成长计划等。
Nike则在校园人才培养和经纪业务领域更胜一筹。1995年耐克开始在美国创办耐克巅峰赛，每年4月举办，由美国高中生组成的美国队对抗由19岁以下非美国国籍球员组成的国际队。这项赛事每年都会吸引NBA球探以及大学球队的代表，通常球员在结束耐克巅峰赛后便会选择加盟哪所大学。
美国大学生联赛（NCAA）是NBA挑选球员的平台，而耐克举办的耐克巅峰赛则成为了美国大学选择球员的平台。耐克举办的巅峰赛，由于规格极高，近似成为美国篮球的高中生联赛，通过参加耐克巅峰赛而走上NBA道路的球星比比皆是，例如加内特、奥尼尔、诺维茨基、帕克等。由于比赛的高规格性，耐克巅峰赛获得了可以与美国大学生联赛相媲美的关注度。从而原本耐克要向赛事举办方支付的赞助费用，包括冠名权、冠杯权、电视转播权等，现在成为了耐克的一项收入来源。
在品牌精神塑造方面，国内公司中有较好布局的是贵人鸟。
贵人鸟（603555.SH）
2015年5月贵人鸟与中国大学生体育协会（大体协）、中国中学生体育协会（中体协）展开深度合作。
一是与大体协、中体协、山西传媒学院、虎扑、尤尼斯签署了《合作框架协议书》，拟合资成立一家公司，以校园体育内容专业视频制作、赛事互联网视频业务为基础核心，依托现有的中国校园体育内容资源，结合包括NCAA等中美、中英合作授权内容在内的国际资源，将其打造为校园体育互联网平台；
二是与大体协、中体协、虎扑、尤尼斯签署了《合作框架协议书》，拟合资成立一家公司，专业从事赛事运营业务，通过大体协以及中体协组织举办校园体育赛事，推动中国校园体育的发展；
三是与大体协、中体协、虎扑、尤尼斯签署《合作框架协议书》，拟合资成立一家公司，专业从事体育经纪业务，为学生运动人才和教练员、裁判员服务。
2015年6月30日，贵人鸟与虎扑体育、景林投资共同发起创立及管理、总规模20亿元的体育产业投资基金动域资本正式成立，投资阶段将覆盖早期、成长期至Pre-IPO，投资方向囊括了互联网+体育、O2O体育服务、智能设备、体育培训、场馆服务、赛事组织和媒体等体育产业细分领域。
2015年7月贵人鸟公告通过泉晟投资完成对虎扑体育的股权受让和增资，泉晟投资拥有虎扑体育注册资本的16.11%。虎扑体育成立于2007年，借助互联网和移动互联网平台为体育迷提供资讯、互动、运动组织和电商等服务，2013年营业收入接近1亿元、净利润1500万元。
2015年7月贵人鸟公告称，全资子公司贵人鸟香港有限公司拟对西班牙体育公司The Best Of You Sports(BOY)进行投资，投资金额不超过2000万欧元。BOY主营业务为足球经纪，收入主要来自于对球员的服务和对俱乐部的服务。对球员服务主要是为其代理合同谈判、转会谈判、商业活动与广告合同谈判、球员法律咨询、财务顾问等，对俱乐部服务主要是协助买卖球员的转会谈判、协助俱乐部进行球探工作、协助俱乐部和职业联盟完成赛事组织工作等。
（二）功能装备与可穿戴
上面我们讲到，在基本的穿着需求之外，体育用品主要通过精神联系和功能需求来给消费者带来效用，吸引其购买。功能性需求是体育用品不同于普通服装的重要属性之一，对于运动员和体育爱好者而言非常有吸引力。而随着消费者对运动爱好的深化，体育用品的品牌力有相对弱化的趋势，对功能性的关注逐渐提升，从而使得小众市场的龙头制造商进入业绩爆发增长期。
对Nike和Adidas的受众而言，他们的偶像是体育明星，英雄崇拜、精神联系和情感共鸣促进了品牌产品的消费；对于功能装备而言，受众的偶像是自己——凭借自身对运动的热爱和自我的优越感，从生活方式到运动品位，功能装备都能使运动员或者体育爱好者达到自我感觉良好的正能量感受。
Under Armour成立于1996年，由前马里兰橄榄球明星KevinPlank创办，总部位于巴尔地摩。UA最早的产品是功能性运动服——因为不愿忍受棉制运动服被汗浸湿的感觉，KevinPlank研制了一种能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的材料。
UA最早的生意对象是乔治亚理大学橄榄球队和亚利桑那大学橄榄球队，前者位于气候潮湿的亚特兰大，后者位于炎热的沙漠附近。随后，国家橄榄球联盟球队亚特兰大猎鹰也开始使用UA的装备，并且顾客数量迅速增加，包括全美大学体育协会的大部分橄榄球队。
2005年UA宣布与奥本大学运动队签订了一份5年的合同，成为其官方用品提供商。2006年UA与德克萨斯州理工大学橄榄球队签订了相似的合同。2007年南卡大学与UA签订了一份6年价值1080万美金的足球装备合同，并规定UA 为南卡大橄榄球队的官方运动用品商，负责提供运动服、球衣和球鞋。随着国际关注度的提升，UA在阿姆斯特丹设立了欧洲总部。英国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚、新西兰以及南非都成为UA的潜在市场。
UA的运动服主要分为热装备和冷装备两大系列，依靠UA的革命性技术和创新面料设计而成，针对不同温度、气候条件，让运动员在各种环境中展现出最佳运动状态。
热装备系列采用UA品牌标志性的透气面料，能够迅速蒸发汗液，适用于24摄氏度以上——运动者在酷热状态下的运动，也能够保持身体干爽轻盈。热装备挑战纪录当气候炎热，在酷热状态下，UA热装备能让运动者随时保持凉爽，发挥最佳运动竞技状态水平。
冷装备系列面料轻质，使身体轻盈无赘感，适用于12摄氏度以下——极度严寒气候条件下的运动，双层面料使热气循环全身，让室外运动更持久，排除汗水与湿气，调节体温，令体感干爽，在极端的环境里依旧展现最佳状态。当气候严寒时，UA冷装备能够锁住温暖，让运动者保持热力。不论是热装备还是冷装备，UA的紧身衣都有透气、快干、舒适、减少摩擦以及协助肌肉发力等功能。
2007年Kevin Plank宣布设立新的营销策略，把目标瞄准女性运动市场。在此之前，大部分女性运动服都是源于男性运动服的设计，再配以女性尺码，甚至可以说女性运动服仅仅是小码的男性运动服而已。UA从2006年开始推出第一款女性功能服，全年UA女装销售额相比于2005年增长超过110%，这也是2007年UA开始把女性市场作为战略新目标的原因。
同时期内UA还在运动鞋领域进行了扩张。2006年UA推出8款橄榄球鞋，凭借其质量轻、透气性好、抓地力强等特点，与Nike和Reebok一同成为NFL的三个官方球鞋厂商。这一年里，UA的橄榄球鞋市场占有率从0%提升至26%，而Nike则从64% 跌至49%，可以推测这一年里UA抢走了Nike大量的订单。
UA在运动鞋领域也进行了很多科技创新，包括弹性底盘科技、四维气垫技术等， 目的是能够支撑运动员高强度的体育活动。UA独创的Performance DNA科技打造的顶尖运动鞋，在坚强支撑力等方面有很好的性能。UA的弹性底盘科技打造了超强的轻盈弹性质感，集弹性与支撑力保护二者于一体，优异于市场上其他运动鞋。四维气垫是UA的革命性轻盈低鞋底夹层的创新设计，材质上比传统气垫更加轻盈，使得运动员脚步更加迅捷；较传统气垫位置更低的设计，让运动员的脚底更贴近地面，弹性更好反弹更高，而且四维气垫拥有更强的韧性，对脚底保护更加全面。
根据Hoopshype的统计，UA旗下目前共有13位NBA球员，其中最大牌的球员为斯蒂芬·库里（2014-2015赛季NBA常规赛MVP），其余球员还有布兰登·詹宁斯、格雷维斯·瓦斯奎兹、肯巴·沃克、雷蒙德·费尔顿、肯特·贝兹莫尔等。足球方面，2011年3月UA与托特纳姆热刺签订了一份为期5年总价值5000万英镑的球衣合同，从2012-2013赛季开始为热刺一线队和预备队提供外套、比赛服以及其他专业运动装备。
从2010年到2013年，UA在美国运动服市场的份额从2.6%提升至4.9%，超越了同期Adidas的3.8%；运动鞋方面，UA在美国的市场份额从0.9%提升至1.4%，2014年UA在美国的销售额超过Adidas，成为全美第二大运动品牌。
从2006年到2015年，UA收入从4亿美元提升至40亿美元复合增速28%，净利润复合增速达到22%；股价表现上，UA从2009年初的4美元到2015年7月突破100美元，上涨了24倍。目前总市值为175亿美元，市盈率为75倍。
UA的成功模式可以总结为细分市场龙头凭借品牌和科技打造壁垒提升影响力，在人群中实现传染式的扩张，实现销售额的快速提升。因为是细分市场，领先者UA的优势明显、进入壁垒高，追随者想要打造差异化产品撼动UA的地位十分困难。
随着“可穿戴设备”理念的兴起，功能性体育用品制造商迎来的巨大的成长机会。可穿戴设备与手机App结合在一起，能够进一步贴近运动爱好者生活的各个细节，使其拥有更好的自我感觉，并且对身体进一步了解，获得与自己身体健康对话的良好体验。
在2016年的CES（国际消费类电子产品展览会）上，UA与HTC联手推出UA HealthBox健身套件——UA Band智能手环、UA Heart Rate智能胸带和UA Scale智能体重计三款智能产品，用于测量、监测及管理一系列影响人们健康与健身因素，例如睡眠、健身、活动与营养等。三款装备都可以和手机端的UA RecordApp连接，为用户提供数据和参考意见，并督促他们保持锻炼习惯。HTC对UAHealthBox套件评论很高，认为其“能满足每一位消费者对更好地管理健康和健身信息的所有需求”。
信隆实业（002105.SZ）
信隆实业专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售。公司成立以来，主营业务保持稳定增长，创造出世界知名品牌ZOOM，信誉卓越在业界有良好的口碑。
公司产品从自行车零配件扩展至整个体育运动健康器材市场，产品营销欧洲、美洲、中国大陆、亚洲等地区。信隆实业自行车零配件的研发、生产和销售在全球处于行业领导地位，自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等产品全球市场占有率世界排名第一，运动健身康复器材产品市场占有率及销售数量逐年增长，所生产的运动健身康复器材种类繁多，功能全面。
双象股份（002395.SZ）
双象股份是中国人造革合成革行业的龙头企业之一，生态合成革销量和市场占有率居全国第二，是国内唯一一家同时具备超细纤维超真皮革、PU合成革和PVC人造革产品生产能力的企业。
双象股份拥有从德国、奥地利等国引进的国际一流的先进生产设备和完整的产品试验、检验、测试设施，率先通过ISO9001国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证，具备年产PVC人造革2500万平方米、PU合成革1400万平方米、超细纤维超真皮革300万平方米、塑料薄膜10000吨的生产能力。
双象股份的产品广泛应用于中高档鞋类、家具、箱包、球类、手套等运动器材、服装、腰带、汽车内饰及装饰等领域。产品远销美国、德国、意大利、日本、俄罗斯等五十多个国家和地区。
三、体育+区域实业巨头——打造文化认同利在千秋
三、体育+区域实业巨头——打造文化认同利在千秋
区域实业巨头有能力将自身打造成为城市名片和精神认同，给予当地民众文化归属、自豪感、优越感，这些感受和情绪能够在体育这种大型公众综合赛事上得到大幅增强。在体育文化的符号认同方面，不同区域有着不同的象征。美国不同州有不同的特点，在NBA30支球队的名称上有所体现。中国最典型的是恒大淘宝足球俱乐部的华南虎标志。区域实业巨头领域，看好已有体育布局的万达商业、恒大淘宝、上港集团、华夏幸福。
（一）城市名片的精神认同
我们在前文中提到，体育消费的主要受众是国内大中城市居民，因为其财富积累和消费能力已经达到了从衣食住行向精神消费升级的阶段，如果找到好的引导培养方式，则能够在体育领域释放其消费能力。我们认为，区域实业巨头公司有能力在民众的文化归属、自豪感方面做好经营，将本区域内大众的优越感、赛事/球队、实业本身三者通过“荣誉饥饿”紧密联系在一起，从而使其产品消费同体育消费产生共鸣，形成良好的“体育+”效果。
体育与城市名片的联系往往通过大型公众赛事来实现，其中以奥运会、世界杯这种全世界范围内备受关注的国际赛事最为典型。我们以奥运会为例进行分析，发现大型赛事的商业化是区域实业与体育形成良性协同的重要前提。
1984年第23届洛杉矶奥运会开启了这项世界性赛事的商业化时代。奥运会的承办花费是巨大的，在此之前因为没有很好的商业化运作开发，所以主办城市的经济压力负担很重。
1976年蒙特利尔奥运会花费超过24亿美元，亏损达10多亿美元，依靠市政府税收直到20世纪末才偿清债务。1980年莫斯科奥运会花费了近90亿美元，由于国际政治因素遭到中国和美国的抵制导致亏损更甚。到了1984年奥运会申办时，由于耗资巨大以及政治因素的影响，最终只有洛杉矶一座城市坚持申办奥运会。
当时的情况是奥组委要求主办城市承担举办奥运会带来的赤字。但是，洛杉矶政府不愿加重纳税人负担，而且美国政府也因财政困难而拒绝在资金方面给予洛杉矶支持。因此，经过双方商讨妥协，奥组委允许采用商业集资手段解决洛杉矶奥运会的资金问题。由私人公司和美国奥委会组成的洛杉矶奥运会组委会成立。
在奥运会筹委会主席尤伯罗斯的领导下，奥组委与企业集团签订了若干赞助协议，包括出售电视广播版权、比赛门票等。最终，洛杉矶奥运会收入6.19亿美元，主要来自特许赞助商计划、电视广播权、特许授权、门票收入四方面，净利润高达2.25亿美元。洛杉矶奥运会商业化运作的成功，为区域实业巨头通过体育赛事打造商业价值开启了成功之门。
1988年第24届韩国汉城奥运会也收获了显著的经济效益。汉城奥运会电视转播费收入4亿美元，纪念品（主要包括纪念币、银币和邮票等）销售总收入1.2亿美元。企业赞助方面，汉城奥运会成了韩国企业的最佳广告平台——共有90家企业对汉城奥运会进行了商业赞助，其中13家为韩国的大企业。
统计显示，汉城奥运会为韩国带来了近70亿美元的销售额，并为3.4万人创造了就业机会（主要是制造业、建筑业和服务行业）。韩国政府为举办奥运会共投资30亿美元，其中直接投资为17亿美元，间接投资为13亿美元。无论是短期收益还是长期收益来看，韩国汉城奥运会都是商业化运作极其成功的一个案例，与韩国本地实业巨头的协同效应密不可分。
1992年巴塞罗那奥运会也给当地经济带来了显著、长期的积极影响，实现了社会利益和商业利益的最好结合，被称为“巴塞罗那效应”。20世纪90年代初欧洲经济并不景气，西班牙经济却凭借奥运会的拉动获得了稳定的增长。
根据西班牙官方公布的资料，巴塞罗那奥运会的总收入为15亿美元，整体上收支平衡；但是巴塞罗那这座城市因为奥运会这项国际大赛获得了宝贵的发展。筹办巴塞罗那奥运会是在20世纪80年代，西班牙全国整体上处于经济危机复苏阶段。1986年巴塞罗那获得主办权后，城市开始进行重要的改造和建设，包括港口改造、环形公路修建、隧道搭建、机场改造、城市排水系统升级等等，整个城市的水电气和电话服务网络都大为改进。
巴塞罗那本地实业在奥运会前都是一些规模较小的企业，没有明显的支柱产业；奥运会的筹办和举办，使得旅游、电子、通讯、港口等行业成为了本地的支柱产业、实业巨头，为接下来的经济发展奠定了坚实的基础。6年的筹备期间，奥运会建设为巴塞罗那GDP增速贡献了1.8个百分点，创造了36万个就业机会，使得1992 年奥运会举行时巴塞罗那失业人数达到历史最低点。另有资料显示，巴塞罗那奥运会的直接经济影响规模为102.9亿美元，间接经济影响为177.4亿美元，总体经济影响的规模达到274.3亿美元。
奥运会真正成为了巴塞罗那这座城市的名片。有统计显示，奥运会申办期间， 巴塞罗那的名字出现在全世界15000份报纸的头版，这些报纸发行量超过135亿份； 奥运会召开期间，全球有30亿人收看了开幕仪式，国际媒体对于巴塞罗那奥运会进行了全方位、多角度、高频次的报道。与此同时，市民心中的归属感、自豪感更是得到了明显的增强。
西班牙奥委会官员科尔内特先生表示“1992年的奥运会对于西班牙的发展有着极为重要的意义……全国团结一心的局面前所未有，那个时候国内所有的问题都被全心全意办好奥运会的大主题所压倒了，大家齐心协力，向着同一个目标奋斗，这个目标就是要办出史上最好的一届奥运会来。”
1996年亚特兰大奥运会和12年前的洛杉矶奥运会一样是由美国民间力量承办的，主要靠社会资本的募集来支持筹办工作，受益还是依靠赞助、转播权出售和门票。值得一提的是，亚特兰大奥运会门票收入占总收入的26%，是洛杉矶和巴塞罗那的总和。亚特兰大所在的乔治亚州的机构资料显示，亚特兰大奥运会对乔治亚州带来的总体经济影响为51亿美元。
奥运会给亚特兰大留下了国际一流的体育设施，提升了亚特兰大作为国际一流的体育竞赛、会议和闲暇旅行城市的知名度。而且，奥运会前后的相关国际会议和访问向亚特兰大及乔治亚州的公民提供了与全球经济界重量级人物进行接触和交往的机会。
亚特兰大奥运会对城市名片的一个特殊贡献在于写字楼和商业物业蓬勃发展。市中心的旧城区得到大规模的改造，商业置地拥有了更先进通讯设备和宾馆，成为会议选址的最佳选择，使得亚特兰大成为了“会议之城”。在亚特兰大市区拔地而起的酒店、写字楼、高层住宅建筑和娱乐场所的价值已经超过了18亿美元。
亚特兰大旅游相关的官员表示“亚特兰大旅游业的特色是商务会展和休闲旅游并重， 目前每年大约接待3700万访问者，其中三分之一是商务旅行者……在每年举办商务会展的数量方面，亚特兰大在全美排名居第四，仅次于拉斯韦加斯、芝加哥和纽约”。
区域实业巨头在“奥运遗产”经营方面收获颇丰，很好地利用了奥运遗产这个重要的市场开发工具。在本地实业乔治亚力量公司(GeorgiaPower Company)的牵头下，遗产经营项目建立了一个重新安置20个大公司的目标，直接创造了6000个工作岗位，间接创造了12000个工作岗位，每年给亚特兰大居民增加1.5亿美元的工资收入。
亚特兰大商会名为“前进，亚特兰大！”(Forward Atlanda!)的市场开发活动，充分抓住了1996年亚特兰大奥运会的契机。乔治亚州产业、贸易与旅游部通过“全球乔治亚”的市场开发活动，从乔治亚州议会中获得800万美元的收入。所有这些计划都在就业、工资、旅游及投资方面给乔治亚州带来了巨大的回报。
2000悉尼奥运会收入约为25亿澳元，主要来自三个方面。电视转播权的出售收入为11.2亿澳元，门票收入为6.6亿澳元，各级赞助商赞助收入为6.6亿元，此外还有其他等项目的收入。整个悉尼奥运会的支出为17.4亿澳元，净利润大约7.6亿元。
悉尼城本身的优势产业包括信息技术、金融、旅游和创意产业等。奥运会结束后，主体育场冠名权出售给澳大利亚著名电信公司Telstra，运营主体是悉尼奥林匹克公园管理局，举办悉尼复活节嘉年华、国家橄榄球联盟比赛、音乐节、农业展览会（澳大利亚是以农牧业为主的国家，农业展会具有盛大节日的属性）。此外，奥运记忆景点得到了很好的保留，使得奥运场馆成为了悉尼的体育城市名片。
比之于前5届商业化运作成功的奥运会，2004年雅典奥运会并没有达到类似的效果。一方面雅典奥运会支出过大，超过80亿欧元，占希腊GDP的3%，是1980年莫斯科奥运会之后支出最多的一届；另一方面，巨额的投资并没有在奥运会后的若干年里给希腊经济带来持续增长，2005年希腊的经济增长一下子就降至了9年来的低点。
虽然奥运会又一次提升了雅典在全球的知名度，但是除了旅游业之外并没有达到区域实业振兴的效果。大部分场馆在奥运会之后都逐渐荒废，“后奥运”商业发展整体上是失败的。
2008年北京奥运会商业化运作还是很成功的。据奥组委执行副主席蒋效愚透露， 北京奥运会总收入为195.4亿元人民币（折合23.63亿美元），总支出为194.1亿元人民币（折合23.47亿美元），盈余为1.3亿元人民币（折合0.16亿美元）。
数据显示，2005-2008年的奥运筹备期间，北京市GDP的年均增长速度达到11.8%，其中2007年受奥运影响GDP的拉动幅度增长最大，达到1.14%，2008年为0.85%。奥运筹备期间，奥运因素共拉动北京GDP增加1000多亿元。
英国运动经济学教授克里斯·格拉顿在北京奥运会之后的奥运经济论坛上表示， 北京奥运会至少能够带来60亿美元的赛后收益。
国家体育总局的测算显示：“从2003 年至2010年，北京奥运会产生的总体经济影响将达到717.06亿美元，其中直接影响为419.32亿美元；如果算上旅游、商业、地产、建筑、交通、体育、科技信息、电信等因奥运而受益的外延产业，从2003年至2010年的8年间，北京奥运会所产生的总体经济影响将达到717.06亿美元。”
北京奥运会让北京成为国际一流的体育之都， 也让中国在全球体育界的地位大大提升。全市及全国民众的体育参与热情都得到了显著提高。
除了首都北京之外，国内另一个重要体育城市就是南京。南京分别于2005年、2013年和2014年举办了十运会（中华人民共和国第十届运动会）、南京亚青会（第二届亚洲青年运动会）和南京青奥会（青年奥林匹克运动会）。值得一提的是，这三项大型赛事的主赛场都是南京奥林匹克体育中心，也因此成就了这座一线城市综合体育中心的商业价值。
南京奥林匹克体育中心总投资约40亿元，是亚洲仅有的四个A级体育馆之一， 并且在2008年北京奥运会举办之前是中国最大的体育场。南京奥体中心总占地面积1345亩，总建筑面积约40万平米，主要建筑为“四场馆一中心”，其中包括体育场、体育馆、游泳馆、网球场和体育科技中心。
南京奥体中心经营管理有限公司承担着南京奥体中心的运营工作，功能上兼顾职业赛事和大众体育项目。职业赛事方面，南京奥体中心是前中超球队江苏舜天队、现中超球队江苏苏宁队的主场；大众体育项目方面，南京奥体中心对民众开放游泳、网球、羽毛球、乒乓球等参与项目。
国际大型赛事承办经验和全民健身的活力热情，让南京跻身世界级的体育名城。南京市政府也有计划将城市打造成亚洲体育中心城市。南京的体育文化浓厚，体育作为城市名片的效果良好，有望发展建设成为杰出的体育城市。
大型赛事能够在本地民众的心中建立强大的信心和自豪感，这些正能量都将成为民众支持区域实业巨头的动力来源；而民众的一个重要角色就是消费者，因此区域实业巨头提供的商品和服务将因为体育和城市名片效应而获得顾客的好感。
（二）体育文化的符号认同
除了城市名片效应之外，体育还拥有文化上的符号认同现象。民众的体育精神、自我认同、荣誉饥饿等心理，往往会寄托在体育符号上，是一种类似于图腾的文化符号。
比如，汉民族以龙为图腾，蒙古人以狼为图腾，俄罗斯以熊为图腾，如此等等。对于现代人而言，图腾的意义更多在于人与图腾符号的内在精神联系。在这方面，体育精神往往也有着类似的符号化现象，在不同区域有着不同的表现，给予了区域实业巨头有利的商业价值开发机会。
我们以美国NBA球队名称和队标为例来做分析。美国历史较短，除了原住民印第安人有自己的图腾之外，很难说各个州有自己的图腾，但是不同州的各自特点，在NBA球队名称上有所体现。
夏洛特黄蜂队属于北卡罗来纳州夏洛特市，队名的由来有两种说法。一种说法是美国独立战争时期，夏洛特战局胶着如“一群黄蜂在蜂窝里争斗”，使夏洛特有了“革命之蜂巢”的名声；另一种说法是美国南北战争时期，夏洛特附近的黄蜂群帮助当地南军击败北军，从此黄蜂被视作夏洛特的庇护神。
夏洛特黄蜂队与1987年加入NBA，2002年搬到新奥尔良，成为新奥尔良黄蜂队。此时NBA承诺夏洛特市将获得组建新球队，若干集团为此竞标。新球队命名征集过程中，夏洛特山猫、夏洛特飞翔和夏洛特龙是球迷投票选出的前三名。2003年6月，新球队被命名为夏洛特山猫队（山猫在北卡罗来纳州分布众多，且夏洛特已有NFL球队以猫科动物命名，因此备受欢迎）。
2013年1月，新奥尔良黄蜂队的新老板将球队改名为新奥尔良鹈鹕队，让夏洛特人看到了重新拥有黄蜂这一队名的希望。2014年5月，夏洛特山猫队召开新闻发布会，正式宣布球队将更名为夏洛特黄蜂队。球队官方网站上写道“From the heart of our history comes the fierce soul ofour future”，充分体现了夏洛特人对于黄蜂这一形象的热爱和精神寄托。
像夏洛特黄蜂队这样以动物命名的NBA球队还有密尔沃基雄鹿队、明尼苏达森林狼队、芝加哥公牛队等。
密尔沃基雄鹿队位于威斯康星州的密尔沃基。威斯康星州是美国中部靠北的一个州，濒临五大湖、人迹稀少、森林众多，因此野生的鹿很多。对于威斯康星州的居民来说，猎鹿是传统户外项目之一，每年秋天都会有成千上万的威斯康辛居民涌入森林，在林间捕猎野鹿，一方面是出于对传统林耕时代的纪念，另一方面则是对血性和勇气的追求。密尔沃基的NBA球队以雄鹿命名，不仅由于鹿“活力、善跳、迅速和机敏”的特点适合篮球运动，更是文化符号和体育精神共鸣的结果。
明尼苏达森林狼队位于明尼苏达州明尼阿波利斯市。明尼苏达州北邻加拿大， 美国本土最北端（纬度最高的点）就在明尼苏达州境内。州内森林湖泊众多，据统计拥有2000头左右的狼，数量仅次于阿拉斯加州。球队选择森林狼作为队名，体现了当地居民对于森林狼这种动物的尊敬。
芝加哥公牛队位于伊利诺伊州芝加哥市。芝加哥地区气候适宜、雨量充足、土地肥沃，农业和畜牧业非常发达，很早就成为美国重要的粮食区和牲畜区。公牛形象所代表的顽强、霸气、坚毅、执着又十分契合篮球精神，因此成为了芝加哥NBA 篮球队的队名。
队名反映美国西部文化的球队有达拉斯小牛队和圣安东尼奥马刺队，两支球队均位于美国西部的德克萨斯州。达拉斯小牛队位于达拉斯市，成立于1979年。队名“Mavericks”虽然翻译成小牛，但其英文原意是未烙印的小动物，用来比喻桀骜不驯、标新立异的人。
马刺队位于圣安东尼奥市，球队成立时处于达拉斯，队名为“达拉斯矮树丛队”，1970年更名为“德克萨斯矮树丛队”，1973年转移至圣安东尼奥市后改名为“马刺队”。马刺是骑马者钉在鞋后跟上的一种铁制的刺马针，以此为队名，正是反映了美国西部时代的文化。
队名反映地区气候特点的球队有菲尼克斯太阳对和迈阿密热火队。
菲尼克斯太阳队位于亚利桑那州菲尼克斯市，早在1968年就加入了NBA联盟。菲尼克斯市又被称为凤凰城，位于常年干枯的盐河两岸，在当地的纳瓦霍语（原住印第安人部落的语言）中被称为Hoozdo，意思是炎热之地。
菲尼克斯市气候干燥， 年平均温度居全美主要城市之首，属热带沙漠气候。就世界范围而言，也只有少数城市的年均温度超过凤凰城。凤凰城平均每年有89天的温度超过100华氏度，包含了从六月到九月几乎全部时间。炎热的气候是菲尼克斯居民常年的话题，而本地除了篮球俱乐部之外，还有职业棒球队亚利桑那响尾蛇队，也是以干旱环境的典型动物为队名。
迈阿密热火队位于佛罗里达州的迈阿密市，1988年加入NBA联盟。迈阿密位于佛罗里达半岛比斯坎湾，拥有温暖湿润的亚热带气候。球队之所以选择“热”作为队名，一方面反映了迈阿密的气候条件，另一方面则寓意球队成绩耀眼、未来发展势头火热。热火队的队徽是一个燃烧的炙热篮球，与海滩城市特有的“燃烧激情”文化相得益彰。
队名反映时代背景的有丹佛掘金队、波特兰开拓者队，这两支球队都属于西部联盟的西北赛区（西部联盟分为西北赛区、太平洋赛区、西南赛区，东部联盟分为大西洋赛区、中部赛区、东南赛区），地理上都属于美国“西部大开发”的区域。
丹佛掘金位于科罗拉多州丹佛市，原名为丹佛火箭队，是NBA创始球队之一。1974年丹佛火箭队改名为丹佛掘金队。丹佛地区早先无人居住，直到19世纪美国对西部进行大开发过程中，人们于1858年前后在丹佛发现金矿，随着掘金热潮才发展出这座城市。丹佛掘金的队徽背景是一座雪山，与丹佛的高原地势相称；整个队徽以金色和蓝色为主基调，凸显丹佛的金矿资源和自然风光。
波特兰开拓者位于俄勒冈州波特兰市，成立于1970年。波特兰曾是西部大开发的重要地区之一，开拓者(TrailBlazers )的含义与西部拓荒的时代背景十分契合：勇气、决心和先锋意识既是开拓者的美德，也是运动员和球队拼搏精神的体现，两者共鸣效果极佳。
队名代表区域产业的球队有休斯顿火箭队、底特律活塞队等。
休斯顿火箭队位于德克萨斯州休斯敦市。1967年休斯顿火箭队的前身圣迭戈火箭队加入NBA联盟。圣迭戈属于加利福尼亚州，位于太平洋沿岸，是国际航空局专门制作火箭组合的城市，所以篮球队取名为火箭队。
1971年球队迁至休斯敦市。休斯顿被称作“太空城”，因为它是约翰逊航天中心的所在地。也正是这个原因，火箭队不需要改名字，而且更加应景。球队的队徽中间是一个精心处理过的“R”，像是启动发射的火箭一般。
底特律活塞队位于密歇根州底特律市。底特律市世界闻名的“汽车城”。1899 年第一座汽车制造厂诞生于此。1914年亨利·福特引进汽车生产线后，底特律发展成为世界汽车中心，依靠附近的铁矿石和炼油厂的便利条件及廉价的水运，形成庞大的汽车工业，美国最大的3家汽车公司通用、福特、克莱斯勒公司总部均设于底特律。
1941年汽车用活塞的制造巨头弗雷德·佐尔纳创建了一个俱乐部，并命名为福特·韦恩堡·佐尔纳活塞队；1948年球队加入NBA的前身美国篮球协会；1957年活塞队迁至底特律，并更名为底特律活塞队，与底特律汽车城之称相得益彰。
队名反映民俗文化的球队有纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、印第安纳步行者队、奥兰多魔术队等。值得一提的是，从最初的美国篮球协会联盟开始就没有搬迁过城市的球队只有两只，分别是纽约尼克斯队和波士顿凯尔特人队。这两只球队在本地民众心中的地位无比崇高。
纽约尼克斯队位于纽约州纽约市，1946年加入NBA联盟的前身美洲篮球协会。尼克斯是KNICKS的音译，其实对应的有含义的英文单词是KNICKERBOCKER，指的是最初到美国纽约的荷兰移民的后代——荷兰籍纽约人。
纽约与荷兰的历史渊源十分久远。1624年荷兰人在加弗纳斯岛建立皮草贸易点，由此欧洲人在新尼德兰开始了正式的永久居留；1625年阿姆斯特在曼哈顿岛上开始兴建，后称作“新阿姆斯特丹”；1626年荷兰殖民总督彼得·米纽特从当地勒纳佩人手中，以60荷兰盾买下曼哈顿岛建立贸易站，并按荷兰首都阿姆斯特丹的名字将这个地方命名为“新阿姆斯特丹”。
尼克斯队创始人之一弗雷德·波德斯塔在生前回忆说：“这个名字是从帽子里出来的。有一天艾理士、莱斯特和我们其他几个工作人员在办公室里举行了一个投票仪式。我们每个人在纸条上写个名字，然后扔在帽子里。最后经过统计，大多数的人都写了KNICKERBOCKER，于是球队的名字就决定了。”
所以说，纽约尼克斯的球队文化是与纽约城市的荷兰文化有着高度共鸣的；而且由于球队始终没有迁离纽约市，球队与本地民众的精神联系十分紧密，成为了区域的体育符号和文化认同。
波士顿凯尔特人队位于马萨诸塞州波士顿市。球队1946年诞生，老板沃尔特·布朗推动成立了NBA的前身美国篮球协会——凯尔特人队正是最初的11支球队之一。
沃尔特·布朗向波士顿当地球迷征集队名，在旋风、奥林匹克人、独角兽等众多名字中选择了“凯尔特人”（凯尔特人是公元前2000年活动在中欧的一些有着共同的文化和语言特质的有亲缘关系的民族的统称，是一个由共同语言和文化传统凝合起来的古代型民族集团）。波士顿有很多爱尔兰后裔，而其中大部分也是凯尔特人。
另外，沃尔特·布朗是苏格兰后裔，其民族的祖先正是凯尔特人。球队初建时队名为“原始凯尔特人队”，后简化成“凯尔特人队”，经过投票选举最终得到现在的队名“波士顿凯尔特人队”。凯尔特人的队徽是一个老头装扮的爱尔兰小精灵，衣服图案是凯尔特人的标志象征三叶草。
凯尔特人队所在的新英格兰地区（包括马萨诸塞州等6个州），是英国移民来到美洲大陆落脚的第一块土地，所以至今充满着北爱尔兰的习俗，包括绿色三叶草、穿绿衣绿裤和大游行等。绿衣老头的形象来自于爱尔兰古老童话传说中的矮人小精灵，这个标志已有50多年的历史。
值得一提的是，苏格兰足球超级联赛的两大豪门之一凯尔特人足球俱乐部，也拥有着相似的爱尔兰文化背景。波士顿凯尔特人队的体育文化与波士顿市的爱尔兰民俗也有着高度共鸣；和纽约尼克斯队一样，波士顿凯尔特人队从未迁离波士顿市，球队成了本地的体育符号，代表了民众的文化认同。
印第安纳步行者位于印第安纳州印第安纳波利斯市，1976年加入NBA。步行者的英文单词“Pacers”也可以译作“溜马队”（台湾地区的译法正是印第安纳溜马队）——根据八位投资者之一理查德·廷克汉姆介绍，这个名称的由来有两个原因：一是因为轻驾马车比赛（Harness Racing Pacers）在印第安纳州有着悠久的历史， 二是因为享有盛誉的汽车赛事Indianapolis500所用的领跑车就叫作Pace Car。
奥兰多魔术队位于佛罗里达州奥兰多市，1989年加入NBA。城市以全球最大的迪士尼游乐园——奥兰多华特迪士尼游乐园——闻名于世。球队征集队名时呼声最高的两个名字是“魔术”和“果汁”。最终，球队选择了前者，因为“魔术”这个词对奥兰多有着别样的意义。迪士尼游乐园让奥兰多人无比自豪，以至于奥兰多人的口头禅就是“Come to Magic（欢迎来到魔术之乡）”。奥兰多人希望本地的NBA 球队和迪士尼一样，总能给他们带来惊喜和神奇。
对比NBA和CBA的队名我们发现，NBA球队名与球队拥有者的企业无关，而CBA 球队名都包含着拥有者的名称。随着拥有者或者冠名赞助商的改变，CBA球队的名称也会变化，在培养球迷忠诚度方面是一个不利因素。
实际上，对于职业联赛来说，冠名虽然能够带来大笔赞助收入，但是可能影响联赛在球迷心中的形象，降低联赛总体的商业价值。2015年英超委员会经一致研究决定，2015-16赛季——巴克莱银行对英超冠名的赞助到期后，英超将效仿NBA和NFL，不再招标新的冠名赞助商。
据媒体分析，英超选择走“干净品牌”路线有两个主要原因。一方面，联盟赞助商取消不影响各个俱乐部与赞助商的合作；另一方面，英超每年赛事版权收入已经非常之高（2016-19三个赛季电视转播费达到80亿英镑，其中海外30亿英镑，本土50亿英镑），冠名赞助收入显得不再重要，建立品牌形象、保证版权持续拥有商业价值更为关键。
从图中看出，去掉BARCLAYS字眼的英超联赛LOGO更加美观，作为英格兰足球文化的符号，形象效果更强。
( END )
注：本报告由广发证券团队授权发布，体育BANK将陆续更新，请持续关注
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